|
В последние пятьдесят лет эффективность признавалась в качестве центральной задачи правительственной реформы (хотя среди реформаторов нет единства относительно того, какое значение этого слова они имеют в виду). Хотя понятно, что эффективность часто связывалась с эффективностью распределения и контроля над правительственными расходами. Поэтому методы формирования правительственного бюджета всегда были важным аспектом борьбы за эффективность.
Обычная процедура составления бюджета в крупных правительственных ведомствах следующая:
(1) Каждое крупное подразделение организации готовит смету расходов, которые необходимы на следующий финансовый год. Эти сметы рассматриваются, анализируются и сводятся в смете управления; сметы управлений рассматриваются, сводятся и анализируются департаментами; проекты расходной части бюджета департаментов рассматриваются, сводятся и анализируются высшим менеджером. Конечно, в более крупных организациях рас-ходная часть бюджета может рассматриваться специализированными подразделениями, завершаясь на уровне федерального правительства общим рассмотрением и анализом отдела смет Бюджетного управления.
(2) Сметы доходных статей составляются центральным бюджетным органом, обычно сотрудником финансовой службы. Расходные и доходные статьи сопоставляются и на этой основе составляются планы по финансированию дефицита, если таковой имеется.
(3) Бюджет исполнительной власти, включая проекты расходной и доходной частей, представляется законодательному органу, который его рассматривает, проверяет и принимает для придания ему законной силы.
(4) Устанавливается контрольный механизм отчетности для того, чтобы ограничить расходы административных структур до сумм, разрешенных бюджетом.
Удобный встроенный купить плеер по доступным ценам для наших потребителей.
фактурная штукатурка, все позиции на сайте, продажа мебели в екатеринбурге - дизайн детской
|
