|
Обычно индивидуумы и группы лучше реагируют на затрагивающие их решения, если с ними заранее советуются. Это особенно верно применительно к нашему обществу из-за широко распространенной веры в демократические нормы. Консультации с группой вместо попытки навязать ей произвол властей, говорят об уважении к достоинству группы и отдельного человека.
Коллективные обсуждения также способствуют укреплению сотрудничества и в других отношения. Во-первых, они дают возможность группе и ее членам взять на себя часть заслуг в принятии решения - это неосязаемая ценность, которая порой имеет очень важное значение. Во-вторых, они удовлетворяют желание группы и ее лидеров получить определенный статус.
Во многих правительственных организациях сложные процедуры выработки и утверждения инструкций перед их обнародованием ревниво оберегаются структурными подразделениями, которые полагают, что их значение с очевидностью доказывает сам факт обязательных консультаций с ними по основным решениям. На первых этапах существования Управления экономического сотрудничества простая инструкция с перечнем основных его структурных подразделений должна была утверждаться главами примерно 20 отделов, и действительно некоторые из них отказывались ее утверждать, потому что их подразделения перечислялись слишком близко к концу списка!
В-третьих, консультации зачастую улучшают взаимопонимание между первичным трудовым коллективом и высшим руководящим составом организации. Когда решения спускаются сверху, работники могут приписывать указаниям самые разные мотивы и скрытые намерения и весьма неправильно их толковать. С помощью консультаций руководители и рабочие группы имеют возможность убедить друг друга в обоюдных добрых намерениях и это может способствовать разрушению представления о неизбежном между ними конфликте интересов. Конечно, когда реальный конфликт интересов существует - по вопросу о заработной плате, например, - то, может быть, консультация и не поможет его устранить. Но даже в этом случае, получив возможность поставить себя на место руководителя и понять, как данная проблема выглядит с точки зрения его обязанностей, трудовой коллектив может с большей готовностью согласиться с неприятным решением.
Консультации - это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но только уже с ущербом для престижа предложивших их кругов. Подобным же образом консультации, позволяя заранее оценить реакцию участвующей в них группы, помогают избежать непопулярных решений, способных оказать столь разрушительное воздействие на моральный дух, что оно свело бы на нет любые возможные выгоды от этих решений.
В последние годы совещательные методы приобретают все большую популярность, по мере того как все более широкое признание получают участвующие в этом психологические факторы . Однако во многих организациях консультативной практики до сих пор избегают как высшие, так и низовые руководители, которые полагают, что она повлечет за собой снижение их статуса, ограничив их "права" в реализации властных полномочий.
Взрослым фаллоимитатор вагина доставка предоплата
|
