|
Всегда есть пределы признанию власти. В определенных границах служащий будет подчиняться приказам и принимать предложения. За этими границами - назовем очерченную ими область областью признания - служащий "забудет" выполнить приказание, или примется выполнять его таким образом, что фактически станет саботировать его, или откажется ему подчиняться, или скорее уйдет в отставку, чем выполнит его.
Человек, признающий власть, должен быть в состоянии понять, что от него требуется. Одно из наиболее жестких ограничений отправлению властных полномочий в организации ставят трудности, связанные с надлежащей передачей предложений. Это верно независимо от того, передается ли информация по каналам субординации сверху вниз, или снизу вверх, или между этими каналами. Проблемы обмена информацией будут подробно рассмотрены в следующих главах.
Властные указания, которые противоречат основным представлениям принимающей стороны о целях организации, скорее всего будут искажены или сведены к нулю их последующей интерпретацией. Этот процесс уже анализировался в предыдущих главах.
Предложения руководства, которые вступают в противоречие с личными интересами или индивидуальной системой ценностей получателя информации, встретят значительное сопротивление, и, вероятно, добиться принятия этих распоряжений как стимула к действию окажется весьма трудно. Эти трудности мы также довольно подробно исследовали ранее.
Нередко выдвигаются такие предложения, которые невозможно принять в силу того, что у адресата не хватает необходимых для их выполнения интеллектуальных или физических ресурсов. Например, возможна ситуация, когда Конгресс принимает закон, предписывающий правительственному ведомству определенные действия, а затем не предоставляет достаточных средств для их выполнения. Подобные предписания появляются гораздо чаще, чем обычно думают.
В последующем разделе данной главы мы исследуем мотивы, побуждающие служащих в организациях признавать власть. Эти мотивы представляют собой всего лишь часть общего комплекса влияний, определяющих поведение служащего. Только оценивая ситуацию в целом, мы можем предсказать, когда и в какой мере он признает предложение полномочным. Таким образом, в этой главе власть будет интересовать нас не как изолированный феномен, а лишь в сочетании с той ролью, которую властные полномочия играют в единой рхеме организационного поведения.
цены, цены на запчасти на мотокосы.
|
