|
Какой бы механизм ни применялся - будь то увеличение оклада и обещание повышения в должности или угроза военного трибунала и увольнения, - никакой организации никогда не удается полностью добиться ответной лояльности высшему руководящему аппарату или хотя бы приблизиться к такому результату.
Этот факт - как и соответствующие пределы воздействия на человека, отмеченные в главе 2, - чрезвычайно важны для реалистичного изучения поведения в организациях. Это означает, что механистические аналогии, изображающие высшего руководителя как пилота, который направляет организацию, манипулируя инструментарием, расположенным на приборной панели перед ним, чрезвычайно обманчивы.
Это также означает, что юридические аналогии (такие, как традиционная теория власти, которая будет рассмотрена в главе 6), характеризующие власть как "право" контролировать организацию, в равной мере ошибочны.
Эти аналогии неверны не потому, что руководителям было бы вредно иметь такую неограниченную власть (хотя ее, вероятно, и осудили бы, исходя из норм нашего плюралистического, демократичного, свободолюбивого общества). Они неверны по той основополагающей причине, что не соответствуют реалиям человеческого поведения в организациях. Здесь обнаруживает себя величайшая слабость аргументации традиционных теорий организации. В последние десятилетия наука об управлении начала делать некоторые успехи в исправлении этих недостатков.
Когти монтерские
|
