|
Второй элемент в отношениях власти составляет готовность человека, получающего предложение, принять его, не обязательно будучи убежденным в его достоинствах. Если служащий поступает каким-то особым образом, поскольку принял во внимание альтернативные возможности и пришел к решению, что такое поведение является наилучшим при данных обстоятельствах или наиболее эффективным, то это не значит, что он признает власть, даже если данный образ действий первоначально был предложен ему другим человеком.
В последнем разделе настоящей главы мы проанализируем различные мотивы, побуждающие людей принимать предложения других. А сейчас следует подчеркнуть то обстоятельство, что в организациях люди зачастую действуют по указанию других, даже порой вопреки собственному здравому смыслу.
Исключая из отношений власти моменты убеждения, мы имеем в виду те случаи, когда принимающий предложение человек убежден в его правильности, а не те случаи, когда принимающий предложение человек убежден, что он обязан или что ему следовало бы принять его. Конечно, предложение вообще никогда не принимали бы, если бы не было убежденности в этом втором смысле. Даже если руководителю отдела не удается убедить начальника подотдела, что при приеме на работу экономиста-аналитика не следует требовать от кандидатов более высокой степени, чем степень магистра, начальник подотдела может все же счесть необходимым уступить настоятельным требованиям руководителя отдела.
Возможно, он не хочет навлекать на себя недовольство своего начальника; возможно, он полагает, что это такой вопрос, законное "право" решать который имеет его босс, а не он сам; а может быть, он предвидит, что даже если ему удастся убедить своего босса, позднее их "пересилит" заведующий кадровой службой министерства. Из каких бы оснований он ни исходил, но, принимая предложение, не будучи убежденным в его достоинствах, он тем самым признает власть.
Продажа ингалятора для ребенка Омрон.
|
