|
В главе 2 мы рассматривали индивидуума в организации как отдельную личность, испытывающую определенные воздействия на свои решения и на свое поведение. В главах 3 и 4 мы рассмотрели его как члена группы или нескольких групп в организации. Мы увидели, что организация состоит из большого количества первичных трудовых коллективов; что эти коллективы, или структурные единицы, соединяются друг с другом в качестве взаимодействующих функциональных групп в меньшее количество секторов, секторы - в подотделы, отделы, комитеты и наконец - в единое министерство или управление.
Если мы попытаемся представить эту структуру наглядно, то придем к знакомой организационной схеме в форме пирамиды. В данной и последующих главах наша основная цель состоит в том, чтобы узнать, почему конкретные действия поручаются конкретным индивидуумам и группам в этой пирамиде. Сначала, однако, мы должны определить, почему структура организации имеет форму пирамиды - почему в ней множество "оператив-ных работников", которые никем не руководят, меньше началь-ников групп, которые руководят оперативными работниками, еще меньше начальников секторов и т.д., пока мы не обнаружим одного человека (либо правление или комиссию), который руководит всей организацией.
|
