Менеджмент в организациях
О нашем сайте
Основная задача сайта - дать читателю общее представление об основной теме сайта и о нашем подходе к ней, при этом подробно все рассмотрев аспекты управления. Все материалы, изложенные на сайте, предоставляются для ознакомительных целей.

[ На главную ]
[ Строительные блоки организации ]
[ Групповые ценности ]
[ Разделение труда ]
[ Обеспечение взаимодействия ]
[ Организ. коммуникативных процессов ]
[ Крупные организации ]
[ Межгрупповые отношения ]
[ Оценка управления ]
 

Роль специалистов

В крупных организациях существует много специализированных групп, и каждая из них вносит свой вклад в подготовку совместного решения. Это подразделения экономического анализа, статистические, юридические подразделения, подразделения по связям с общественностью, с отдельными организациями на местах, методические отделы, отделы кадров, проектные, связи, медицинские подразделения и бесконечное множество других.

Подразделение экономического анализа должно следить за тем, чтобы решения организации были экономически обоснованными; юридический отдел - за тем, чтобы эти решения были законными; отдел кадров - за тем, чтобы не нарушались принятые или предписанные нормы и т.д. Ни одно из этих подразделений не отвечает за решение в целом. Каждое решение - это соединение специализированных знаний или точек зрения многих подразделений.

Часто уже сами организационные цели указывают на то, какого рода специализированные знания необходимы. Например, в Министерстве сельского хозяйства понадобятся знания о сельском хозяйстве: болезнях растений и животных, маркетинге в области сельского хозяйства.

В этом министерстве среди множества подразделений будут отделы животноводства, растениеводства, энтомологии и карантина растений, а также управление по вопросам производства и маркетинга. Точно так же в Федеральной комиссии по энергетике понадобятся специальные знания о технологиях в области энергетики, методике расчета тарифов за пользование электроэнергией и в области правд. Поэтому не удивительно, что в этой комиссии мы обнаружим отделы энергетики, бухгалтерского учета, финансов и тарифов, а также юридический отдел.

Некоторые специализации, включая большинство упомянутых выше, основываются на традиционных теоретических знаниях и бесспорно принимаются всеми, другие же не в такой степени признаны научными и солидными. К этой категории относятся большинство специальностей в управленческой работе, например управление персоналом, финансовая проверка баланса, бухгалтерское дело, закупки, связи с общественностью, с Конгрессом, проверка анкет и процедурные вопросы, обеспечение взаимодействия, проверка документации и т.д. Различия между такими специализациями - это различия по степени признания, а не по существу, они стираются по мере того, как новые знания приобретают респектабельность. Как мы увидим дальше в этой главе, эти различия важны в объяснении межгрупповых взаимоотношений в организациях.

продвижение и раскрутка сайтов
сварочное оборудование продажа, сварочные аппараты.

 
 
Copyright © 2008 - Менеджмент в организациях.