Менеджмент в организациях
О нашем сайте
Основная задача сайта - дать читателю общее представление об основной теме сайта и о нашем подходе к ней, при этом подробно все рассмотрев аспекты управления. Все материалы, изложенные на сайте, предоставляются для ознакомительных целей.

[ На главную ]
[ Строительные блоки организации ]
[ Групповые ценности ]
[ Разделение труда ]
[ Обеспечение взаимодействия ]
[ Организ. коммуникативных процессов ]
[ Крупные организации ]
[ Межгрупповые отношения ]
[ Оценка управления ]
 

Скука и усталость

Метод разделения труда может по-разному воздействовать на чувство удовлетворенности служащих. Типы удовлетворенности, которую индивидуумы получают или ожидают получить от работы, уже были рассмотрены в главе 2. В этом разделе мы затронем лишь один аспект из этой области - проблему скуки и усталости.

В результате многочисленных исследований, проведенных в промышленности и в правительственных учреждениях, не осталось никаких сомнений в том, что чрезмерное дробление и монотонность работы есть одна из самых важных причин усталости . Следствием утомления или скуки могут стать низкая производительность, частые пропуски работы или большая текучесть кадров. Однако не следует считать, что между специализацией навыков и усталостью от работы существует лишь однозначная зависимость, т.е. что усталость всегда возрастает по мере сужения круга используемых навыков.

Требуемый объем внимания, чередование перерывов для отдыха, распределение самих функций - все входит в общую картину. Самая рутинная работа, которая позволяет привыкшему к ней исполнителю буквально "спать с открытыми глазами", может оказаться менее изматывающей, чем более разнообразная работа, но требующая "распыления", а не концентрации внимания. Вывод, который мы хотели бы здесь сделать, состоит в том, что метод разделения труда есть один из факторов, определяющих степень утомления и скуки, но он, безусловно, не единственный.











порно новое видео продажа.
Газобетон и газоблоки в краснодаре.

 
 
Copyright © 2008 - Менеджмент в организациях.