Менеджмент в организациях
О нашем сайте
Основная задача сайта - дать читателю общее представление об основной теме сайта и о нашем подходе к ней, при этом подробно все рассмотрев аспекты управления. Все материалы, изложенные на сайте, предоставляются для ознакомительных целей.

[ На главную ]
[ Строительные блоки организации ]
[ Групповые ценности ]
[ Разделение труда ]
[ Обеспечение взаимодействия ]
[ Организ. коммуникативных процессов ]
[ Крупные организации ]
[ Межгрупповые отношения ]
[ Оценка управления ]
 

Социальные группы и структурные подразделения

Не следует считать, что группа, которую мы назвали первичным трудовым коллективом, непременно и во всех случаях совпадает по составу с соответствующим подразделением организации. В некоторых структурных подразделениях, например небольшом ма-шинописном бюро, это будет именно так. Однако официальный штатный состав подразделений, секторов, подотделов и т.п. не всегда соответствует, или даже обычно не соответствует, реальным рабочим группам, с которыми идентифицируют себя их члены.

Часто канцелярские работники какого-либо подразделения - скажем, делопроизводители и машинистки, работающие в одном секторе или подотделе, - составляют одну рабочую группу, в то время как работники-специалисты, - например, те, кто в том же секторе или подотделе занимается планированием или экономическим анализом, - образуют еще одну или несколько отличающихся друг от друга рабочих групп. Рабочая группа может состоять из всех плановиков или технических работников в рамках подотдела или рабочую группу могут составлять начальник этого подотдела, начальники его секторов и несколько других лиц, обладающих особой компетенцией в данном подотделе.

Опять же в других случаях несколько человек из одного сектора в силу характера своих обязанностей могут постоянно работать с членами какой-либо рабочей группы в другом секторе и оказаться поглощенными такой группой. Например, сотрудник, занимающийся составлением инструкций по административному руководству, официально может быть приписан к подотделу процедурных вопросов, входящему в отдел управления.

Если в течение какого-то периода времени он постоянно занимается составлением инструкций для конкретного отдела данного учреждения, то его ежедневное общение с сотрудниками этого отдела может привести к тому, что он станет отождествлять себя с одной из его рабочих групп и его будут воспринимать как члена такой группы. С другой стороны, если у него будет множество заданий, по которым он будет работать сегодня в одном отделе, а завтра - в другом, то сохранится, вероятно, его первейшая приверженность к группе в подотделе процедурных вопросов. В последнем случае разные составители инструкций будут, вероятно, помогать друг другу выполнять задания, обсуждать общие проблемы своей работы с отделами и вырабатывать тактику усиления влияния подотдела процедурных вопросов при составлении планов для функциональных отделов.

Удобный фирменный full hd медиаплееры мы знаем как сделать так чтобы Вы не потерялись.
Увидеть эти новые и красивые клевые жопы фото, короче тебе очень понравится.

 
 
Copyright © 2008 - Менеджмент в организациях.