|
Специализацию машин и оборудования можно проанализировать практически таким же образом, как и специализацию служащих. Поскольку сами машины не способны "приобретать" навыки, конкретные навыки могут быть в них "вложены". Обычно машина, обладающая широким набором навыков, т.е. пригодная для выполнения многих функций, либо дороже стоит, либо менее продуктивна (медленнее действует), чем машина, предназначенная для повторяющегося выполнения конкретной операции.
Использование многофункционального оборудования может также потребовать времени для перехода от выполнения одной операции к следующей. С другой стороны, при недостаточном объеме работы неосуществима полная загрузка более быстродействующего, но не столь многофункционального оборудования, и, значит, часть затрат, связанных с его содержанием и эксплуатацией, будет осуществляться даже тогда, когда это оборудование простаивает.
Там, где используются машины и оборудование, возникает также проблема взаимоувязки разделения труда машин с разделением труда людей. Если работник обслуживает только одну машину или только машины одного типа, это приводит к сужению круга требуемых от него навыков, что приносит соответствующие преимущества. При использовании однофункциональных машин возможны потери времени на переход работника от одной такой машины к другой, когда же используются многофункциональные машины, может потребоваться время для их переналадки с одной функции на другую.
Если работа с оборудованием требует от исполнителя рассре-доточенного внимания и при этом между задачей обслуживания машины и другими функциями работника не установлена тесная связь, то значительную часть своего рабочего времени он будет тратить непроизводительно. И без дальнейшего рассмотрения этой проблемы можно понять, что те же самые факторы, с которыми мы сталкивались в связи со специализацией работников, действуют - хотя и в более сложной форме - ив ситуациях, связанных со специализацией оборудования.
|
