Менеджмент в организациях
О нашем сайте
Основная задача сайта - дать читателю общее представление об основной теме сайта и о нашем подходе к ней, при этом подробно все рассмотрев аспекты управления. Все материалы, изложенные на сайте, предоставляются для ознакомительных целей.

[ На главную ]
[ Строительные блоки организации ]
[ Групповые ценности ]
[ Разделение труда ]
[ Обеспечение взаимодействия ]
[ Организ. коммуникативных процессов ]
[ Крупные организации ]
[ Межгрупповые отношения ]
[ Оценка управления ]
 

Значение разделения труда

Термины "разделение труда" и "специализация" употребляются здесь как взаимозаменяемые. Если у нас есть задача, которую требуется выполнить, и некоторое количество служащих для этой работы, то мы делим задачу на части и поручаем их нескольким служащим. Таким образом, каждый служащий специализируется на выполнении порученной ему части общей задачи.

Для понимания сути процесса разделения труда нам придется рассмотреть следующие вопросы:

(1) Насколько могут различаться схемы разделения труда между служащими при заданном круге задач и заданной группе испол-нителей?

(2) Какие последствия может иметь один способ разделения труда по сравнению с другим?

(3) Как мы сможем объяснить и предсказать эти последствия в качестве основы для сравнения альтернативных схем специализа-ции?

















спб навес теплицы с поликарбоната в санкт-петербурге

 
 
Copyright © 2008 - Менеджмент в организациях.